Проект DWE Consulting — находка для любых команд. Создавая новое агентство, я и мой партнер четко знали с самого начала, что не хотим идти вслепую, нам нужна четкая стратегия развития, цели. И не только нам двоим, но и всей нашей команде, чтобы мы шли нога в ногу. Нам надо было объединить всех топовых спецов агентства под флагом новой компании и выбрать маршрут, по которому всем будет ок идти. И чтобы нам как основателям было комфортно и понятно, чего хочет команда и бьется ли это с нашими личными планами на агентство. У Насть это получилось. Теперь я знаю, какое оно, мое агентство, куда оно идет, как, кто и что делает и когда у нас будет следующая сессия. По сути, девочки — не просто фасилитаторы, они менторы по развитию нашей компании. Без них у нас сейчас был бы хаос. А сейчас его нет. Спасибо им за это.

Перед нами стояла наша привычная задача: подружить фронт и бэк, которые, как магнитики, весь год отталкиваются. Хотелось вернуть всех в общее инфополе, поставить цели и обсудить, как всего этого достигать. Мы собрали широкий состав из более чем 15 человек на нейтральной территории в Стамбуле. У Насти Шалабановой, которая вела сессию, потрясающая энергия, которая меня бесконечно заряжала. На других стратсессиях у нас всегда возникало напряжение, и оно возрастало от часа к часу. На этой сессии без напряжения не обошлось, но оно всегда быстро разрешалось и переходило в позитив. Пожалуй, самым лучшим описанием работы будет то, что мы обратились в DWE Consulting за второй сессией уже через месяц. Результаты первой стратсессии показались настолько классными, что мы углубились в бизнес и провели еще одну сессию, уже с уклоном в конкретное подразделение.

Максим Пархимович
Основатель и генеральный директор Wunder Digital

Даниил Фишкин,
сооснователь агентства SUETA, креативный директор

Две Насти крутые! Нашей команде необходимо было разобраться в том, кто мы, куда мы идём и какие продукты хотим и можем делать дальше. Насти провели нам великолепную двухдневную стратсессию, на которой мы нашли ответы на все вопросы. Огромная благодарность Настям за профессионализм, гибкость, умение органично подстроиться под команду и привести ее в нужное место!

Все прошло просто великолепно. Это было настолько круто! Правда, спасибо вам огромное. У меня просто вся команда в восторге от того, как мы это организовали. Я имею в виду, что мы это сделали своими силами, и я безумно рада, что мы дали возможность раскрыться другим ребятам из команды в качестве фасилитаторов. Я безумно вам благодарна за то, что вы согласились нам помочь, и за то, как вы всё придумали.

Николай Громов
Лидер круга эффективного взаимодействия банка «Точка»

Екатерина Козарезова
HR ЮМВенд

Вместе с Настями мы провели двухдневную стратегическую сессию с командой менеджеров в формате онлайн. Насти пообщались с каждым менеджером, выяснили запрос, видение ситуации, основной фокус, текущие сложности. Мы сформулировали цели на ближайший год и приземлили их на каждый отдел, учитывая приоритеты. Эта встреча позволила нам более системно выстраивать процессы, синхронизировать понимание общих целей и инструментов их достижения. Спасибо Настям за деликатность, гибкость и профессионализм!

Мы с двумя Настями уже столько вместе, что я не помню, как выглядел первичный запрос. Кажется, болело всё — внутри коллектива не было коммуникаций, а те, что были, были кривыми: токсичность, невовлеченность, обособленность и разобщенность команд и людей. И вот тогда мы и пригласили Насть на помощь… из этого сотрудничества вышло, во-первых, понимание, что культура быстро не меняется. Во-вторых, гораздо больше прямоты и прозрачности в коммуникациях (от 1 до примерно 6 по 10-балльной шкале). Меньше в команде иерархических страхов и корпоративной х… ни. Хотя есть. Короче, от души всем рекомендую!

Александра Темлякова
Соосновательница и CEO YouTalk

Александр Лихтман
Основатель коммуникационного агентства 2L

Насти помогли нам обрести стабильность, описать то, что у нас было, и при этом не потерять самих себя. Они разговаривали с нами на одном языке и работали с тем, что есть, не пытаясь загнать в корпоративные шаблоны. Мы переняли в работу их формат фасилитации, и теперь он помогает нам реализовывать большие проекты.
Я как лидер и руководитель точно понимала, что мне нужна помощь, но не понимала, где ее искать. И именно в Настях я нашла опору в непростое время. Их экспертиза, советы и просто человеческие разговоры очень помогли настроиться на правильную волну.

Вместе с Настями мы провели большую работу над созданием управленческой структурой студии. Мы наконец-то четко поняли зоны ответственности каждого человека в команде, выявили, что управленческий штат загружен работой, которая напрямую не влияет на бизнес результат, из-за чего вопрос развития компании отодвигался на второй план. Так же стало очевидно, что у меня, как у руководителя и СЕО около 6 ролей, и часть из них необходимо делегировать. Кроме того, на основе управленческой структуры мы доработали систему KPI и распределили, кто за какие результаты и цифры отвечает.

Юля Долгова
СЕО агентства LabelUp

Александр Чижов
Основатель и СЕО Студии Чижова