Определили зоны ответственности в команде из одних сеньоров и тимлидов

#Цели

#Зоны ответственности

#Онлайн

SUETA.TEAM

С командой «Суеты» мы занимались комплексным созданием стратегии агентства, так что определение зон ответственности было логичным продолжением нашей работы.

Для начала вместе с основателями мы собрали схему, где описаны все зоны ответственности, и определили, для чего нужно конкретно их агентство. Получилось так: «Мы помогаем людям и компаниям доносить свои идеи, получать признание и зарабатывать через сильные коммуникации». Это поможет дальше каждой зоне ответственности понимать, какой вклад она вносит в общее дело.

И первой ЗО (зоной ответственности), которую мы описали, была ЗО Основателей. Ребятам важно было сделать прозрачными границы принятия решений и отделить эту свою роль от остальных, которые они играют в компании. Далее мы описали другие зоны ответственности, уже совместно с командой. Для каждой сформулировали: предназначение, обязательства за результат, определили метрики, по которым можно понять, что ЗО работает хорошо, и договорились о ресурсах, которыми владеет ЗО. Согласовали все результаты с каждым членом команды.

SUETA — молодая креативная дизайн-студия, которая помогает людям и компаниям упаковывать себя, свои смыслы и продукты в живые бренды и зарабатывать через сильные коммуникации: презентации, брендинги, сайты, ролики.

После мы разместили эту схему в информационном поле команды и договорились о том, как вносить изменения и адаптировать новичков. Ждем успехов ребят на рынке дизайн-агентств. С таким-то четким планом))

Как решали

Результаты

«Проект DWE Consulting — находка для любых команд.

Создавая новое агентство, я и мой партнер четко знали с самого начала, что не хотим идти вслепую, нам нужна четкая стратегия развития, цели. И не только нам двоим, но и всей нашей команде, чтобы мы шли нога в ногу. Плюс наша стратегия — нанимать в команду только топовых ребят, сеньоров. А у них есть особенность: это не джуны, которых надо учить и говорить им, что делать. Один сеньор почти равно отдел. А значит, куча ответственности, идей, задач. Нам надо было объединить всех этих топовых спецов под флагом новой компании и выбрать маршрут, по которому всем будет ок идти. И чтобы нам как основателям было комфортно и понятно, чего хочет команда и бьется ли это с нашими личными планами на агентство.

У Насть это получилось. Тут можно закончить отзыв. Но скажу, что у девочек это получилось на ура. Теперь я знаю, какое оно, мое агентство, куда оно идет, как, кто и что делает и когда у нас будет следующая сессия. По сути, девочки — не просто фасилитаторы, они менторы по развитию нашей компании. Без них у нас сейчас был бы хаос. А сейчас его нет. Спасибо им за это.

Рекомендую обращаться — если вы хотите стать сильнее и вырасти. Не хотите роста — не обращайтесь, дело ваше".

Впечатления
клиента

О клиенте

В агентстве собралась сильная команда профессионалов — руководители и сеньоры из другого большого коммуникационного агентства. Прямо на старте запуска компании каждый был готов брать на себя много ответственности, строить свои направления, что могло породить конфликты. Чтобы избежать их и помочь развитию компании нужно было:

Задача

1.

Прозрачно определить зоны ответственности.

2.

Договориться о границах и способе принятия решений.

Сделать этот инструмент гибким и удобным для обновления, т. к. команда активно растет и меняется.

3.

Даниил Фишкин
Сооснователь агентства SUETA, креативный директор