8 ошибок онлайн-сессий,
которых вы можете избежать, если прочитаете этот пост
10 вопросов, на которые важно ответить каждой команде
Стратсессия — это лекарство, но не от всех болезней
Разбираем в подкасте, что такое стратсессии, в каких случаях они могут помочь, а когда их можно не проводить и воспользоваться другими инструментами
4 вопроса, которые помогут свежесобранной команде начать свою работу
Не страшно ошибаться, страшно не делать выводы
Разговор с Романом Кумар Виасом. Поговорили про путь лидера и главные ошибки руководителя
Командная обратная связь, или как внедрить обратную связь с помощью инициативы самих сотрудников
Алгоритм, по которому можно давать ненасильственную личную обратную связь
Поговорили с соучредителем Whoosh Олегом Журавлёвым про то, как компании удалось так быстро масштабироваться и что важно учитывать, чтобы нанимать «своих»
Компания, которая познала дзен
Про изнанку стратегических сессий с любовью
Поговорили о том, что такое стратсессия, зачем и кому она нужна. И поделились тем, что важно знать компании, которая задумала провести такую активность
Обсудили с основательницей школы ченджеров Наташей Бабаевой, как работать с изменениями в компаниях
Про то, как мыслят инноваторы
Компании бывают разные: синие, зеленые, красные
Поговорили с Марком Розиным, лидером «ЭКОПСИ Консалтинг», про спиральную динамику как про ценную методологию для управления развитием организации
#культура #cистема #коммуникации
Краткая инструкция, как провести стратсессию отдела, чтобы она прошла максимально эффективно
Как замечать у себя реакции на людей, которые отличаются от вас, и работать с ними, чтобы не навредить
Выпуск для тех, кто не может найти HR’а
#культура #система #cтратегия
Гость подкаста — Сергей Прусс, сооснователь и руководитель маркетингового агентства Serenity. В выпуске поговорили о том, как ребятам удалось добиться волшебного состояния «у нас все работает само»
Говорим в выпуске о плюсах и минусах онлайн и офлайн форматов сессий, ежедневной работы команды, а также взаимодействия с агентами изменений (это такие, как мы). Рассказываем про грабли, на которые лучше не наступать в каждом из этих форматов.
Поговорили с соучредителем Whoosh Олегом Журавлёвым про то,
как компании удалось так быстро масштабироваться
и что важно
учитывать, чтобы
нанимать «своих»