Вы когда-нибудь пытались выделить внутри компании новую команду или группу активистов по разработке новых штуковин? Собрать какой-нибудь управляющий орган?
Или, может быть, сами были в такой команде?
Мы заметили, что большинство компаний сталкиваются с проблемой на этом этапе. Либо свежесобранная команда испытывает трудности со своей самоидентификацией: полномочиями, смыслом существования, составом и т.д. Или проблема в позиционироании этой команды для остальных в компании: мало кто знает, что она появилась и зачем; не всегда понятно, по каким-вопросам к ней можно обращаться; как в нее вступить, если захочется?
Что можно сделать?
Перед тем, как собирать команду и рассказывать об этом остальным, мы рекомендуем собраться в таком составе: 🙋♂️ инициатор + 🧑💻👩💻все участники команды + 🤴тот, кто делегирует ей права и ответственность за что-то или ресурсы (это может быть и инициатор, но не всегда).
Собравшись, нужно ответить на 4 вопроса и зафиксировать ответы:
1. Как мы называемся как команда/подразделение?
2. Для чего мы нужны? Или чего не случится в компании, если нас не будет?
3. Какие у нас полномочия? Что можем, а что не можем делать без согласования с делегирующим власть?
4. По каким правилам мы функциониурем внутри? Как часто собираемся, где ведем задачи, как расширяемся или сужаемся, как принимаем решения?
Соберите из ответов документ, сохраните для себя и поделитесь им со всей компанией на тех мероприятиях, где это у вас принято: еженедельные синки, демо. На крайний случай в виде текста в общие чаты или системы управления.
🥳 Ура, теперь вы прозрачны для себя и для всей компании!
❗️Если использовать только некоторые из этих пунктов — волшебство не сработает, и вам все равно придется договориться о недостающем рано или поздно. Так что лучше делать сразу все комплектом.
‼️То, что вы написали — не высечено в камне и может меняться со временем. Главное, не забывайте обновлять записи и апдейтиться перед всей компанией.
Или, может быть, сами были в такой команде?
Мы заметили, что большинство компаний сталкиваются с проблемой на этом этапе. Либо свежесобранная команда испытывает трудности со своей самоидентификацией: полномочиями, смыслом существования, составом и т.д. Или проблема в позиционироании этой команды для остальных в компании: мало кто знает, что она появилась и зачем; не всегда понятно, по каким-вопросам к ней можно обращаться; как в нее вступить, если захочется?
Что можно сделать?
Перед тем, как собирать команду и рассказывать об этом остальным, мы рекомендуем собраться в таком составе: 🙋♂️ инициатор + 🧑💻👩💻все участники команды + 🤴тот, кто делегирует ей права и ответственность за что-то или ресурсы (это может быть и инициатор, но не всегда).
Собравшись, нужно ответить на 4 вопроса и зафиксировать ответы:
1. Как мы называемся как команда/подразделение?
2. Для чего мы нужны? Или чего не случится в компании, если нас не будет?
3. Какие у нас полномочия? Что можем, а что не можем делать без согласования с делегирующим власть?
4. По каким правилам мы функциониурем внутри? Как часто собираемся, где ведем задачи, как расширяемся или сужаемся, как принимаем решения?
Соберите из ответов документ, сохраните для себя и поделитесь им со всей компанией на тех мероприятиях, где это у вас принято: еженедельные синки, демо. На крайний случай в виде текста в общие чаты или системы управления.
🥳 Ура, теперь вы прозрачны для себя и для всей компании!
❗️Если использовать только некоторые из этих пунктов — волшебство не сработает, и вам все равно придется договориться о недостающем рано или поздно. Так что лучше делать сразу все комплектом.
‼️То, что вы написали — не высечено в камне и может меняться со временем. Главное, не забывайте обновлять записи и апдейтиться перед всей компанией.