Стратегическая сессия для круга эффективного взаимодействия банка.

Точка

#Самоуправление

#Командообразование

#Стратегия

#Оффлайн

Благодаря глубокому ретро команда укрепила взаимопонимание, поняла предпосылки проектов и традиций, увидела текущее состояние.

С помощью рассмотрения трендов и построения карты заинтересованных сторон удалось сформулировать предназначение круга и направления стратегического развития на ближайшее время.

И когда фундамент понимания будущего и собственной ценности был сформирован, родилась линейка продуктов под конкретные ЦА.

Мы заметили еще бонус, участники заново знакомились с компетенциями друг друга, давали много обратной связи, которая зарядила каждого верой в себя.

Результаты

Банк «Точка» — российский цифровой банк, который помогает предпринимателям и предприятиям запускать или драйвить готовый бизнес.

Провели двухдневную сессию,
на которой собрались все члены команды.

О клиенте

Поскольку у нас было два дня, мы могли глубоко погрузиться в каждую из поставленных задач. Начали с большого ретро от самого основания круга и отследили все приходы и уходы людей, взлеты и падения. Благодаря такому глубокому ретро нам удалось отлично сонастроиться, и вся остальная работа шла с хорошей базой взаимопонимания.

Далее мы посмотрели на то, кто вообще заинтересован в работе круга, чтобы понять, какую ценность приносят ребята и какие продукты нужны. Чтобы не закрываться в границах своих представлений, участники сессии подготовили заранее подборку трендов, и это позволило увидеть, куда будет развиваться бизнес и мир, а значит, с чем нужно будет помогать поддерживающим подразделениям.

Результат: благодаря предыдущим двум активностям нам удалось ответить на важный вопрос: а для чего нужен круг?

На свежую голову мы внесли корректировки и приступили к решению еще одной задачи — формированию стратегии развития.

У нас получились несколько векторов. Эти вектора сложились в целевое видение, смотря на которое легко понимать, «мы делаем то, что нужно, или отступили от задуманного». Целевое состояние позволило создать линейку продуктов с описанием ЦА и ценности, теперь каждый в команде понимает, через какой продукт он реализует свою ценность для компании.

Дальше команда круга ушла самостоятельно делать роадмап реализации придуманного, мы лишь договорились с ней на серию проверочных встреч.

день первый

день второй

Как решали

Интересное: заказчиком был весь круг, а лидер круга не участвовал в переговорах и согласовании программы, все было построено на самоуправлении.

Понять стратегию развития круга. Сформулировать общий продукт или линейку продуктов с демонстрацией ценности. Сонастроиться с командой, так как каждый пришел в разное время и важно определиться, какие мы и на каком этапе развития.

Задача

«Две Насти крутые! Нашей команде необходимо было разобраться в том, кто мы, куда мы идем и какие продукты хотим и можем делать дальше. Насти провели нам великолепную двухдневную стратсессию, на которой мы нашли ответы на все вопросы. Огромная благодарность Настям за профессионализм, гибкость, умение органично подстроиться под команду и привести ее в нужное место!»

Впечатления
клиента

Николай Громов
Лидер круга эффективного взаимодействия