Стратегическая сессия в Стамбуле, чтобы соединить сотрудников, которые разбегаются, как магнитики.

Wunder

#Командообразование

#Цели

#Стратегия

#Оффлайн

В ходе двухдневной офлайн-сессии удалось объединить двух партнеров вокруг общих целей и искренне обсудить эти цели с командой. Определить, какие ограничения не дают сейчас достичь этих целей, и разработать под них решения. Все подразделения смогли дать друг другу обратную связь и проговорить ожидания друг от друга. Все это сложилось в роадмап действий и проектов, который команда дальше взяла в работу.

Результаты

Wunder — маркетинговое digital-агентство с 10-летним опытом на рынке, с головным офисом в Минске и офисами по всему СНГ: в Казахстане, Узбекистане, России.

Стратегическая сессия проходила в Стамбуле, куда смогли приехать лидеры всех стран и подразделений.

У команды были сложности с внедрением новых идей: они придумывались, но не реализовывались. Также произошло структурное разделение продажников и производства, и это разделение стало влиять на коммуникации между ними: обесценивание, нежелание вкладываться в интересы друг друга.

Запрос клиента заключался в том, чтобы замотивировать команду на совместное развитие, объединить продажников, производственников и обеспечителей, дать друг другу обратную связь и разобраться, почему проекты развития не взлетают.

О клиенте

Задача

Провели двухдневную сессию,
на которой собрались все члены команды.

Провели серию глубинных интервью с сотрудниками разных уровней и подразделений и выяснили основные точки напряжения. Обнаружили несколько «замороженных конфликтов», которые не позволяли настроить коммуникацию между важнейшими командами в компании.

Шаг 1

Спроектировали сессию с учетом целей, точек напряжения и потенциальных конфликтов.

Шаг 2

Как решали

Провели ретроспективу 2022 года, которая дала возможность команде осознать собственную крутость и непобедимость. Также подсветились некоторые системные ошибки.

Шаг 3

Лидеры компании смогли договориться между собой относительно долгосрочных целей компании и точечно по задачам на 2023 год. Все это было ретранслировано команде, даны ответы на все вопросы, решены споры и несостыковки.

Шаг 4

Команда проанализировала свои сильные и слабые стороны через призму целей на год, выбрала из них самые приоритетные и разработала проекты развития.

Шаг 5

В конце был составлен роадмап, который включал в себя активности по взаимному сбору ожиданий между подразделениями, проекты развития для достижения целей года, а также поддерживающие мероприятия для чекапа стратегического прогресса.

«Это была наша четвертая стратсессия, и каждая из них была на уровень выше предыдущей. После прошлогодней мы поняли, что нам хочется еще более масштабный процесс и результат, поэтому обратились в DWE Consulting.

У меня сразу появилось чувство, что мы работаем уже не первый год. Обычно я долго схожусь с людьми, а здесь было сразу легко взаимодействовать.

Перед нами стояла наша привычная задача: подружить фронт и бэк, которые, как магнитики, весь год отталкиваются, а на сессиях мы их сближаем. Хотелось вернуть всех в общее инфополе, поставить цели бизнеса и обсудить, как всего этого достигать.

Для этого мы собрали широкий состав из более чем 15 человек на нейтральной территории: пригласили сотрудников из пяти стран в Стамбул.

У Насти Шалабановой, которая вела сессию, потрясающая энергия, которая меня бесконечно заряжала. Я никогда на сессии в конце дня не был так заряжен. На других стратсессиях у нас всегда возникало напряжение, и оно возрастало от часа к часу. На этой сессии такие напряжения тоже возникали, но быстро разрешались и переходили в позитивный исход.

Пожалуй, самым лучшим описанием ощущений от сессии будет то, что мы обратились в DWE Consulting за второй сессией уже через месяц. Результаты первой стратсессии показались настолько классными, что мы углубились в бизнес и провели еще одну сессию, уже с уклоном в конкретное подразделение".

Максим Пархимович.
Основатель и генеральный директор Wunder Digital

Шаг 6

Впечатления
клиента