Оставляйте заявку, первую встречу-консультацию
мы всегда проводим бесплатно
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных согласно Политике конфиденциальности
Если вы не любите оставлять заявки — напишите напрямую Насте
Менеджер проектов
Статьи

Короткий чек-лист: как понять, нужна ли вам стратсессия?

Стратегическая сессия - довольно популярная история сейчас, все больше компаний видит пользу в таких активностях. Но перед тем, как ее проводить, бывает очень полезно понять, а нужна ли она на самом деле и нужна ли сейчас?


Работая с результатами проведенной стратегической сессии у команды, которую мы сопровождаем, у нас получилось собрать короткий чек-лист, когда команде точно нужна стратегическая сессия:

- когда у всех компании нет понимания, куда двигаться дальше

- когда это понимание есть, но оно у каждого свое

- когда понимание лидера отличается от понимания команды

- когда застряли в операционке и нет времени и сил взглянуть на более долгий срок

- когда есть ощущение, что нужны изменения, но никак на них не решаемся

- когда изменения уже запущены, но не ясно, на кой черт они нужны


Как понять, что какие-то (или все) из этих пункты про вас?


1. Самое простое - спросить. Можно собрать выборку из 5-8 сотрудников и задать им всем несколько вопросов: куда движется компания? почему именно туда? где можно посмотреть инфу об этих целях? как твоя функция может помочь в достижении этих целей? И дальше проанализировать ответы разных сотрудников.


2. Эти пункты всегда очень чувствуются при взаимодействии, при чем не важно - у членов команды между собой, или между командой и сторонними помощниками (вроде нас). На что можно обратить внимание:

- сотрудники обсуждают только операционные задачи

- сотрудники спорят о более долгосрочных целях и не могут ни на что опереться в таком споре

- чувствуется формальная информированность о целях, но не согласие с ними(тихий саботаж)

- среди сотрудников есть ощущение "болота", теплого и уютного, которое не предполагает изменений и достижения масштабных целей

- в компании много новинок и внедрений чего бы то ни было, но сотрудники не понимают, зачем все это нужно и почему именно сейчас


Для визуального ряда делимся с вами результатами недавно проведенной стратегической сессии, где в одном из первых действий команды появился полуголый берсерк😅


А как вы понимаете, что пришла пора затевать стратегическую сессию?