Оставляйте заявку, первую встречу-консультацию
мы всегда проводим бесплатно
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных согласно Политике конфиденциальности
Если вы не любите оставлять заявки — напишите напрямую Насте
Менеджер проектов
Мы не делаем проекты, мы помогаем людям работать в команде
Проект DWE Consulting — находка для любых команд. Создавая новое агентство, я и мой партнер четко знали с самого начала, что не хотим идти вслепую, нам нужна четкая стратегия развития, цели. И не только нам двоим, но и всей нашей команде, чтобы мы шли нога в ногу. Нам надо было объединить всех топовых спецов агентства под флагом новой компании и выбрать маршрут, по которому всем будет ок идти. И чтобы нам как основателям было комфортно и понятно, чего хочет команда и бьется ли это с нашими личными планами на агентство. У Насть это получилось. Теперь я знаю, какое оно, мое агентство, куда оно идет, как, кто и что делает и когда у нас будет следующая сессия. По сути, девочки — не просто фасилитаторы, они менторы по развитию нашей компании. Без них у нас сейчас был бы хаос. А сейчас его нет. Спасибо им за это.
Перед нами стояла наша привычная задача: подружить фронт и бэк, которые, как магнитики, весь год отталкиваются. Хотелось вернуть всех в общее инфополе, поставить цели и обсудить, как всего этого достигать. Мы собрали широкий состав из более чем 15 человек на нейтральной территории в Стамбуле. У Насти Шалабановой, которая вела сессию, потрясающая энергия, которая меня бесконечно заряжала. На других стратсессиях у нас всегда возникало напряжение, и оно возрастало от часа к часу. На этой сессии без напряжения не обошлось, но оно всегда быстро разрешалось и переходило в позитив. Пожалуй, самым лучшим описанием работы будет то, что мы обратились в DWE Consulting за второй сессией уже через месяц. Результаты первой стратсессии показались настолько классными, что мы углубились в бизнес и провели еще одну сессию, уже с уклоном в конкретное подразделение.
Максим Пархимович
Основатель и генеральный директор Wunder Digital
Даниил Фишкин,
сооснователь агентства SUETA, креативный директор
Две Насти крутые! Нашей команде необходимо было разобраться в том, кто мы, куда мы идём и какие продукты хотим и можем делать дальше. Насти провели нам великолепную двухдневную стратсессию, на которой мы нашли ответы на все вопросы. Огромная благодарность Настям за профессионализм, гибкость, умение органично подстроиться под команду и привести ее в нужное место!
Все прошло просто великолепно. Это было настолько круто! Правда, спасибо вам огромное. У меня просто вся команда в восторге от того, как мы это организовали. Я имею в виду, что мы это сделали своими силами, и я безумно рада, что мы дали возможность раскрыться другим ребятам из команды в качестве фасилитаторов. Я безумно вам благодарна за то, что вы согласились нам помочь, и за то, как вы всё придумали.
Николай Громов
Лидер круга эффективного взаимодействия банка «Точка»
Екатерина Козарезова
HR ЮМВенд
Вместе с Настями мы провели двухдневную стратегическую сессию с командой менеджеров в формате онлайн. Насти пообщались с каждым менеджером, выяснили запрос, видение ситуации, основной фокус, текущие сложности. Мы сформулировали цели на ближайший год и приземлили их на каждый отдел, учитывая приоритеты. Эта встреча позволила нам более системно выстраивать процессы, синхронизировать понимание общих целей и инструментов их достижения. Спасибо Настям за деликатность, гибкость и профессионализм!
Мы с двумя Настями уже столько вместе, что я не помню, как выглядел первичный запрос. Кажется, болело всё — внутри коллектива не было коммуникаций, а те, что были, были кривыми: токсичность, невовлеченность, обособленность и разобщенность команд и людей. И вот тогда мы и пригласили Насть на помощь… из этого сотрудничества вышло, во-первых, понимание, что культура быстро не меняется. Во-вторых, гораздо больше прямоты и прозрачности в коммуникациях (от 1 до примерно 6 по 10-балльной шкале). Меньше в команде иерархических страхов и корпоративной х… ни. Хотя есть. Короче, от души всем рекомендую!
Александра Темлякова
Соосновательница и CEO YouTalk
Александр Лихтман
Основатель коммуникационного агентства 2L
Насти помогли нам обрести стабильность, описать то, что у нас было, и при этом не потерять самих себя. Они разговаривали с нами на одном языке и работали с тем, что есть, не пытаясь загнать в корпоративные шаблоны. Мы переняли в работу их формат фасилитации, и теперь он помогает нам реализовывать большие проекты.
Я как лидер и руководитель точно понимала, что мне нужна помощь, но не понимала, где ее искать. И именно в Настях я нашла опору в непростое время. Их экспертиза, советы и просто человеческие разговоры очень помогли настроиться на правильную волну.
Вместе с Настями мы провели большую работу над созданием управленческой структурой студии. Мы наконец-то четко поняли зоны ответственности каждого человека в команде, выявили, что управленческий штат загружен работой, которая напрямую не влияет на бизнес результат, из-за чего вопрос развития компании отодвигался на второй план. Так же стало очевидно, что у меня, как у руководителя и СЕО около 6 ролей, и часть из них необходимо делегировать. Кроме того, на основе управленческой структуры мы доработали систему KPI и распределили, кто за какие результаты и цифры отвечает.


Юля Долгова
СЕО агентства LabelUp
Александр Чижов
Основатель и СЕО Студии Чижова
Две Насти крутые! Нашей команде необходимо было разобраться в том, кто мы, куда мы идём и какие продукты хотим и можем делать дальше. Насти провели нам великолепную двухдневную стратсессию, на которой мы нашли ответы на все вопросы. Огромная благодарность Настям за профессионализм, гибкость, умение органично подстроиться под команду и привести ее в нужное место!
Николай Громов
Лидер круга эффективного взаимодействия банка «Точка»
Все прошло просто великолепно. Это было настолько круто! Правда, спасибо вам огромное. У меня просто вся команда в восторге от того, как мы это организовали. Я имею в виду, что мы это сделали своими силами, и я безумно рада, что мы дали возможность раскрыться другим ребятам из команды в качестве фасилитаторов. Я безумно вам благодарна за то, что вы согласились нам помочь, и за то, как вы всё придумали.
Екатерина Козарезова
HR ЮМВенд
Вместе с Настями мы провели двухдневную стратегическую сессию с командой менеджеров в формате онлайн. Насти пообщались с каждым менеджером, выяснили запрос, видение ситуации, основной фокус, текущие сложности. Мы сформулировали цели на ближайший год и приземлили их на каждый отдел, учитывая приоритеты. Эта встреча позволила нам более системно выстраивать процессы, синхронизировать понимание общих целей и инструментов их достижения. Спасибо Настям за деликатность, гибкость и профессионализм!
Александра Темлякова
Соосновательница и CEO YouTalk
Мы с двумя Настями уже столько вместе, что я не помню, как выглядел первичный запрос. Кажется, болело всё — внутри коллектива не было коммуникаций, а те, что были, были кривыми: токсичность, невовлеченность, обособленность и разобщенность команд и людей. И вот тогда мы и пригласили Насть на помощь… из этого сотрудничества вышло, во-первых, понимание, что культура быстро не меняется. Во-вторых, гораздо больше прямоты и прозрачности в коммуникациях (от 1 до примерно 6 по 10-балльной шкале). Меньше в команде иерархических страхов и корпоративной х… ни. Хотя есть. Короче, от души всем рекомендую!
Александр Лихтман
Основатель коммуникационного агентства 2L
Посмотрите наши кейсы, ими гордимся и мы и наши клиенты
Две стратегические сессии:
с топ-менеджментом для создания стратегии и со всем департаментом для трансляции стратегии и сбора обратной связи
Двухдневная офлайн-сессия в Стамбуле по объединению команды продавцов, производственников и обеспечителей. Собрали честную обратную связь и разобрали проекты развития
Провели онлайн-сессию и придумали стратегию вместе со всей командой, чтобы потом было проще воплощать её в жизнь
За один день переложили план из головы лидеров компании на конкретные шаги для каждой зоны ответственности
18 месяцев помогали команде агентства перейти от состояния разобщенности к большей самоорганизации и ответственности за компанию
Двухдневная стратегическая
сессия для круга эффективного взаимодействия банка
Провели два потока курса с практическими занятиями на базе методологии «Спиральная Динамика»
Спроектировали сессию, обучили фасилитации и подготовили сотрудников компании к самостоятельному проведению сессии по кристаллизации ценностей на 70 человек
Помогли агентству на старте его создания структурировать зоны ответственности и спланировать
цели, чтобы двигаться не на ощупь
На сессии по развитию корпоративной культуры помогли перестроить имеющиеся процессы, чтобы облегчить масштабирование лидирующего маркетингового агентства
Внесли ясность в зоны ответственности и подготовили к масштабированию студию маркетинга
Провели компанию от глобального анализа точек роста и сильных сторон через стратегические активности и создание плана, до реализации и запуска конкретных активностей по достижению цели
Оставляйте заявку,
мы всегда рады помочь
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных согласно Политике конфиденциальности
Если вы не любите оставлять заявки — напишите напрямую Насте
Менеджер проектов
Оставляйте заявку, первую встречу-консультацию
мы всегда проводим бесплатно
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку своих персональных данных согласно Политике конфиденциальности
Если вы не любите оставлять заявки — напишите напрямую Насте
Менеджер проектов